När platsens styrka blir näringslivets styrka
Ofta talar vi om företags förmåga att anpassa sig till förändring. Men företag verkar inte i ett vakuum. Deras möjligheter påverkas av energisystem, transporter, kompetensförsörjning, digital infrastruktur, offentlig service och de platser där människor vill leva och arbeta.
Därför är resiliens inte bara en egenskap hos det enskilda företaget. Den byggs i samspelet mellan företag, människor och platsen de verkar på. Ett starkt näringsliv behöver resilienta samhällen omkring sig, och resilienta samhällen behöver ett starkt näringsliv.
I Region Örebro läns nya strategi för näringslivets konkurrenskraft är målet att bidra till ett mer resilient län. Samtidigt är begreppet inte alltid lätt att greppa. Inte minst eftersom det ofta förknippas med beredskap och krishantering. Men resiliens handlar om något bredare.
En vedertagen definition beskriver resiliens som:
Ett systems förmåga att absorbera störningar, anpassa sig och omorganisera sig under förändring, samtidigt som det behåller sina grundläggande funktioner, strukturer och sin identitet.*
Vad innebär det i praktiken?
Just därför är resiliens ett användbart perspektiv för att förstå och möta de utmaningar som ligger framför oss.
Vi behöver till exempel förstå hur klimatförändringar kommer att påverka näringslivet i länets kommuner och vad vi kan göra för att minska sårbarheten. Vi behöver också stärka vår livsmedelsförsörjning. Örebro län har ett starkt jordbruk, men ett förändrat klimat och ny teknik ställer nya krav på både jord- och skogsbruk. Hur säkerställer vi att vi även i framtiden kan producera mat och skapa värde från våra naturresurser?
Samtidigt står vi inför stora förändringar på arbetsmarknaden. Befolkningen blir äldre, AI förändrar arbetsuppgifter och många branscher har svårt att hitta rätt kompetens. Hur säkerställer vi att företag kan växa och utvecklas när förutsättningarna förändras?
Det finns många fler exempel. Viktigt att ha med sig är att arbeta med resiliens inte handlar om att undvika förändring. Det handlar om att stärka förmågan att hantera den. Ju bättre vi blir på att stå emot störningar, anpassa oss till nya villkor och hitta nya möjligheter, desto starkare blir också förutsättningarna för ett långsiktigt konkurrenskraftigt näringsliv.
*Holling, C.S. (1973) Resilience and Stability of Ecological Systems. Annual Review of Ecology and Systematics, 4, 1–23.
Hade du nytta av innehållet på denna sida?
Hur kan vi göra sidan bättre?
Tack för din återkoppling!
Senast uppdaterad: den 2 november 2026