Framtiden väntar inte på att vi ska bli klara

Så hur planerar man egentligen för en framtid som ingen vet hur den kommer att se ut?

Det är en av frågorna bakom Region Örebro läns nya näringslivs- och innovationsstrategi.

Örebro län har mycket som talar för sig. En stark industri, ett universitet, växande teknikföretag och ett geografiskt läge som gör oss till en viktig del av Sveriges transport- och logistiksystem. Men historiska styrkor är ingen garanti för framtida framgångar.

Det som gjorde oss konkurrenskraftiga i går är inte nödvändigtvis det som gör oss konkurrenskraftiga i morgon.

När gamla lösningar möter nya problem

Vi är ganska vana vid hur näringslivsutveckling brukar gå till. Företag behöver kompetens, kapital eller stöd för att utvecklas. Olika aktörer bidrar med olika insatser. Projekt startas och aktiviteter genomförs.

Mycket av det fungerar bra. Men vad händer när utmaningarna inte längre följer organisationsgränserna?

Ett industriföretag kan vilja växa, men sakna tillgång till el eller rätt kompetens. En ny teknik kan vara redo för marknaden, men sakna miljöer där den kan testas. Ingen aktör kan lösa allt på egen hand. Och fler enskilda insatser är inte alltid svaret.

Ingen kan förutse framtiden. Men vi kan påverka den.

Det är här den nya strategin kommer in. Inte som en lista över allt som ska göras, utan som en gemensam riktning för vad vi behöver åstadkomma tillsammans.

Hur bygger vi ett näringsliv som inte bara klarar nästa kris, utan också kan dra nytta av nästa stora förändring? Hur ser vi till att ny kunskap och teknik kommer fler företag till del?

Det är frågor som kräver att vi lyfter blicken från dagens behov, vågar pröva nya arbetssätt och samlar våra resurser kring gemensamma utmaningar.

Det är också tanken bakom strategins namn: Resiliens för konkurrenskraft.

För framtidens konkurrenskraft avgörs inte bara av vilka företag, tekniker och resurser vi har i dag. Den avgörs också av vad vi lyckas skapa tillsammans i morgon.